从1970年代早期开始，各国的大型租赁公司联合成立了一些不同的协会，统称为租赁俱乐部，为成员企业进行跨国业务理顺千头万绪的问题以及相互交流经验提供了很好的平台。

　　只有少数几个公司已在四五个国家拥有分支机构，能在海外扩展而引以自豪，这大大少于主要租赁俱乐部所代表的国家。这样，除了可以节省大量的费用之外，还使得这些协会具有了唯一性。

　　利用会员身份作为一种促销手段，他们可以为自己的出口客户和国际经营公司提供世界范围内的租赁服务。这不仅仅极具吸引力，而且也是势在必行，至少今天租赁公司可以向国内的客户提供一些国际性的建议。

　　一些会员公司可以获得当地的建议和协会的决策支持，通过国外的设备销售来帮助他们的客户。这条建议包括海外制造厂商的租赁报价条款和租赁合同的签订。

　　经验表明国外的客户与当地专家的直接接触可以加快决策制定过程，从而支持并开拓了厂家的外销。

　　会员可利用每个国外会员公司的信用参考设施，来对一些海外公司进行资信调查。因为租赁公司希望得到海外有关当局的信用核对，通常要相当大的花费。

　　交流经验不仅对发展中国家的租赁公司相当重要，而且对那些在已经成熟的市场中，期望寻找新思路的出租人也是非常重要的。许多租赁俱乐部每年举行夏季研讨会，来自各个国家的代表团相聚在这里交流经验，听嘉宾演说，并从中获得许许多多的经验。

　　在各个会员之间，个体与商业接触的确立经常引导更多正式的工作关系的确立，或合资企业的成立。

　　总之，这些协会的会员公司不仅因为有国际性的服务提供给客户而受益，从而保护国内的市场份额，而且也可以利用他们的协会作为收集信息的工具。